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不能雪藏供应商，或设置个性化门槛，阻挡合格供应商准入。
三、怎么建立和管理供应商库？
建立和管理供应商库，建议按下面六个步骤：
第一，品类管理。
对采购的物料进行分类。因为不同行业的供应商特性可能相差很大，不宜放在一起比较和评价。
如可以划分为原料、辅料、包装材料、MRO、固定资产、工程、营销服务、软件服务等。
关于品类管理的文章，可参考《采购品类管理》。
第二，制定供应商档案。
我们需要收集和记录供应商哪些信息，供应商档案就要设置哪些字段。比如：
第三，制定供应商准入评价机制。
制定符合公司目前发展需要的供应商准入评价机制，要与品控、研发、生产等部门讨论，设置合理的指标。
指标不宜过宽，失去准入意义；不宜过严，造成无法满足供货；不得设置倾向性和排他性指标。
供应商准入评价机制，可参考《供应商准入管理办法》。
第四，过程评价。
企业经营情况不是发展的、动态的。因此，我们需要对供应商库中的供应商进行过程评价。
过程评价频次可以按季度、半年度或年度，需要采取文审、绩效评价和现场评价相结合的方式，现场评价可以采用飞行检查和例行检查。
关于供应商评价，可参考《供应商评价表》《供应商现场考察打分表》。
第五，供应商辅导。
我们进行供应商评价的目的，是让供应商库中的供应商绩效满足我们的要求，从而不断优化我们的经营成果。
针对供应商评价结果，我们要持续做供应商辅导，以督促和帮助供应商改善。
供应商辅导，可参考《供应商辅导》。
第六，动态更新。
市场是变化的，我们要保持对供应商库进行动态更新，让优秀的供应商进入供应商库，淘汰不合格且无改善预期的供应商。
保持供应商库动态更新，可以有效防止熵增，促进供应商结构优化。
还可以通过不断敞口寻源和市场调研，合理调整供应商评价指标，避免倾向性和排他性造成不公平竞争。
供应商管理，可参考《供应商管理和审核关键点》《供应商管理制度》。
供应链重构，定位于“一个基于实践并深度思考，致力于推动供应链管理理论发展的平台”，秉持“没有普适和恒优的供应链，唯有与时俱进不断重构”的理念，以“汇聚供应链精英，探讨供应链重构”为宗旨，坚持公益价值传播，推动行业变革进步。
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来源：供应链重构
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